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週間アスキーの2002-10-22号より以下抜粋

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・前文略 デザイナーのいない富山のデザインセンター

進藤	ソニーを退職されて、最初のお仕事が富山のデザインセンターの設立ということですが、はじめは断られたそうですね。
黒木	だって、富山は雪が降りますでしょ。私は九州出身なんで、雪は見たことないし、ダメですって(笑)。とはいえ、結局やることになって、できたのが2年前(ゴソゴソ……と引き出しから資料を取りだす)。
進藤	(資料を見ながら)うわー、こりゃなんと立派な。近代的な建物ですね。
黒木	いやいや、建物が立派なだけじゃダメなんです。中身が大切。(資料の写真を見せながら説明)いまの日本の中小企業は、自分の商品やデザインを製造過程でうまく説明できないんです。こういうモックアップ(模型)を作って、それで検討するという習慣が中小企業にないからね(と、またゴソゴソ……と物色)。
進藤	なんかいろいろ出てきま〜す、楽しいで〜す(笑)！……わあ懐かしののウォークマンがふたつも！！
黒木	これがモックアップというものなんです。
進藤	あらホント。右のがホンモノで、左のは模型なんですね。
黒木	こういう模型って、作るのにすっごくお金かかるんです。
進藤	確かに。一見どちらがホンモノなのかわかりませんものね。模型というと、紙や発砲スチロールで作るというイメージですけど、細部も重さも実物同様なんですね。こういった模型が富山のデザインセンターで製作できるわけですか。
黒木	そうです。このウォークマンのモックなんかね、ネジまで全部作ってるの。私はデザインをやっていましたから、こういうふうに作ってくださいって、事業部に指示を出すと彼らが必死になってデザインしたとおりのものを作るんです。このモックと比べてみるとわかるけど、最終的に事業部が「2ミリどうしても、薄くなりませんでした」と、なって、実物のほうが厚みあるんです。こういうふうに、もの作りの過程では厳密に模型を作って、最終的な製品仕様を詰めていくんです。でも、いままでの日本の中小企業は、模型も作らず、詳細を十分に検討せずに、売れるかどうかも検討せずにモノを作ってきたんです。
進藤	模型で比較検討することはやはり重要なんですか。
黒木	そう。大事なことなんだけど、小さな企業には、お金もヒマも設備もないから……。
進藤	そこを省いちゃって、結局出未上がった製品が売れなかったりする……。
黒木	そうなんです。だからこのデザインセンターには「デザイナーはいりません！」と、言ったんです。「それよりも、機械がいるんですよ、機械が！」って。
進藤	なるほど。商品が出来上がってから試行錯誤して作りなおしていくのではなくて。
黒木	そんなのダメ。だって、模型の段階でそれが出釆たほうが効率的じゃないですか。だからそういったことができるデザインセンターを作ると言ったんです。そしたらみんなビックリして、「ええ〜！！」って。
進藤	最初はみなさん、黒木さんの意図がわからなかったんですね。

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・以下略

ここまで週間アスキーの2002-10-22号より抜粋

今回の話しに出てきたリンク先です。いろんな形があります。